在传统企业转型互联网的过程中，有哪些容易陷入的“坑”呢?

第一坑：老板思维僵化

老板思维僵化主要表现在控制思维、粗放思维、封闭思维、独享思维、怕错思维和规模思维等方面。喜欢控制命令下属而不是关怀，对产品服务缺乏审美精致要求，不接受新事物、不跨界学习，不懂得分享权益给自己的团队，畏首畏尾害怕创新，一味求大而不是做强等思维僵化的种种表现注定了转型困难重重。

第二坑：团队腐朽

团队腐朽主要表现在结构扭曲、组织冗长、执行不力、工厂文化、工具落伍等各个方面。组织体系的臃肿则拖慢了决策速率，同时也缺乏专业电商团队做落地执行，互联网转型势必困难。

第三坑：产品死板

产品冗长，参与感差，表现粗糙、媒体性弱、迭代不足、交互性弱导致产品不易传播，自然转型困难。

第四坑：渠道老化

推广渠道老化，使产品的推广受限。

第五坑：需求变化

消费变革、需求升级、客户异化、信任变动、社群崛起等各种因素导致产品满足不了受众多变的需求，转型受阻。

第六坑：对手跨界打法

转型有一个较大的外界干扰就是来自对手的冲击，价格乱战、新品谍战都会让转型之路变得坎坷。

第七坑：商业模式模糊

差价模式、行业颠覆、数据不足、规划过长、定位不清等因素导致传统企业转型过程中商业模式模糊，转型成功率降低。

第八坑：资金乱放

厂房机器门店让转型尾大不掉，预算结构缺乏依据、跟不上变化，还有就是错误地认为转型电商就是烧钱赚流量，还有一方面就是资金捉襟见肘让转型缺乏动力。

第九坑：培训公司戕害

相当部分培训公司，没有企业实操经验，与企业接触也很少，培训内容是东拼西凑，纯属闭门造车。如果盲目听信培训公司的理论指导，不清楚转型之路是不可复制的，过分的嫁接只能长出歪瓜裂果，不但不能存活，还会加快关门的速度。

第十坑：媒体误导

各种品牌明争暗斗，混淆视听，软文横飞水军当道，给转型中的公司造成了辨别上的困扰。

以上列举的十个“坑”是在传统企业转型互联网过程中比较常见的，甚至关乎转型成功与否。在互联网大环境下，许多互联网行业的创业者其实对互联网创业并不是特别了解。

新田工商信息网认为，虽然如今的互联网行业整体发展较为困难，众多企业失败。但不可否认发展空间仍然巨大，完全没有必要因为这个趋势而对自己的创业失去信心。短暂的趋势放缓并不意味着互联网的好时代结束。目前大家都是摸着石头过河，没有必要对自己的创业前景感到茫然，有时候很多事情的困难都是自己想出来的，当你去实施起来的时候很多困难也就迎刃而解了。

新田工商信息网的小编想要告诉互联网创业者一句话：做，永远比想象靠谱。