初创企业在运营中可能会面临的一些问题,我的内容将分为品牌,传播,媒体,危机四个策略方面进行。
品牌是一个企业的根基
很多人以为品牌建设就是投广告,做网站,然而品牌并不局限于此。品牌最初始的定义是烙印,也就是区别于别人的标记。它的存在就是将所有元素汇聚,让人更容易产生条件反射。
当人们想起你的品牌的时候,想到你的高精的技术,想到你的创新能力,想到你给你的客户体验,所以这才是品牌的精髓。
第一就是差异化,就是找自己跟别人不一样的地方,用这个来形成自己的品牌的一个定义。你要把你的竞争对手框在另外一个框子里面,这样你就差异化了。
第二就是体验化,品牌是体验出来的,不是你说出来的,而是你去做出来的。比如说你是个高效的公司,这个品牌元素之一的话,那你在送货、运营、客服,你在任何方面都要体现出这个高效率,体验才是体现出来的一个最重要的办法。
第三就是系统化,系统化就是说品牌需要全方位体现出来,它一定要成系统的体验。
创业企业虽然习惯不断调整思路,但是从另一个方面来看,是一个非常不利于传播和品牌打造的一件事情,因为不够系统。国外很多大型的公司,之所以能走一两百年,是因为他们有一个非常确定的愿景,要实现这个愿景,他们愿意付出一百年的努力,我们现在都在讲匠心或手艺人精神,就是你愿意持续的去做好一件事情。所以体现到他们品牌的精髓,体现到他们的宣传手段,体到他们的系统管理上面,都会持续不变的。品牌是一个企业的根基。
传播必须服务于企业整体战略
有效传播策略,必须服务于企业整体战略。你必须根据企业的战略来确定你的传媒战略,而不是一味地追求曝光,它体现在你对于日常决策的方方面面。
定位就是核心传播信息。你要利用了媒体表达你想表达的东西,而不是被媒体利用。核心信息怎么制定呢?就是我前面说的独特。简单、有逻辑、一贯性、要符合商业定位,这是基础的原则。当你说员工很高兴时,还包括你究竟是怎么让员工高兴的,你究竟是怎么体现出这些细节来的,这才是一个最重要的一个事情 。接下来在传播实施过程中选渠道,把这个信息传递出去。传播手段以目标为导向,不以过程为导向。为了上新闻而上叫以目标为导向。如果你选择你的受众人群读的杂志再去上的话,这叫以结果为导向。另外就是做任何传播计划的时候,一定要个应急计划。要想到一些突发情况,人的离职,预算的减少,都有可能,你需要对每种可能的情况都要做一个调研跟预估。
媒体关系需要长期培育
媒体关系包括新闻稿、专题、媒体活动、广告各方面的关系维护。如果做好媒体关系的话,对于帮助公司塑造形象,确定公司定位,然后强调对外信息,比如公司商业活动,建立市场信心也是非常有帮助的。特别是你们要融资的话,也是需要外面要发些声音才有可能被投资人看到。
通过媒体关系,公司还可以让外界看到自己最新的变化,最近的创新,建立行业地位,掌握行业趋势。当出现负面新闻的时候,他可以第一时间找到你,去验证,至少他可以从你这听到另外一面的故事,这个是非常重要。
软文 ≠ 新闻
大多数初创企业喜欢软文的见效快但忽略了文章内容本身的重要性。无效的内容并不能利用真正的新闻传播的特性去发酵二次传播,更不用说所谓的曝光。
读者喜欢什么样的新闻稿? 就是要有相关性,要有可读性,要短小,越短越好,标题要比较精采。什么叫新闻点?新闻点是一定要讲新的东西,就是你一定要讲一个新闻点,新产品、新战略、新活动、新工厂,这些都可以去讲的,只有这样才能去造新闻这样的事情。没新闻的时候,也有经常写白皮书, 白皮书就是你对一个行业的观点。做出来,这个就是有数据,有事实,用这样来发给媒体,媒体是很喜欢的。媒体最喜欢有数据,有事实,同时代表行业观点。
标题要有数字有事实,拒绝表达不清的标题。初创企业,新闻稿就是一种不要花钱做公关的方式,但是你必须学会找到新闻点的。就像刚刚提到的调查,一些行业预测,其实现在都是很需要的。如果没有新闻,但有新闻有很多这种事实,你都可以策划成新闻点,因为策划成新闻点是最省钱的一个办法。
危中有机的危机预案
危机就是对企业经营造成重大影响,或者可能会对你的生存造成影响的事件。这个有可能是重大质量事故,或者食品安全,是生死存亡的问题。危机管理最重要的是在危机前杜绝。首先要做一个负责任的企业。但面对恶搞时也要有危机应对程序,即潜在危机预估,第三个危机监测。危机后面就是消除,所谓危机中“危”跟“机”是结合在一块的,化“危”为“机”,也是在中国特别强调的。
危机需要建立什么体系呢?危机应对需要建立危机应对体系,需要建立企业新闻发言人培训,需要建立危机管理培训,需要建立相关资料库,需要建立舆情监测体系,这个是需要建立的东西。初创企业最重要的还是把应对流程先做好。
危机必须是团队作业,必须要齐心合力,后面要讲必须要系统化作业。同时学会利用第三方,就是大家要培养第三方的关系。第三方是意见领袖,是我们大学教授,是质量监督局,是专家学者,就是能够证明你是清白的这些人,就是他们说话比较有份量的这些人。这些关系不是说到用的时候再用,到用的时候没有人帮你。一定要在之前做这个关系培养,不要到最后被动地去做这个事情。
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