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盈利模式就是企业赚钱的渠道，新盈利模式就是企业赚钱的新渠道，需要企业设计独特的模式向新利润区转移。新田工商信息网希望透过不同企业的转移策略，来探寻我们寻找盈利模式的方法。
1、以系统的解决方案来盈利
有一个区域体育器材经销商，它以往只是给学校提供简单的体育器械，毛利也很丰厚。但在行业竞争激烈的时候，它承受不住了，发现收益逐日下降，总有一天将无利可图。该公司的领导人开始深入客户内部去取经，看是否能得到一些启示。最后果然被他们找到了，就是为学校、社区体育场等客户提供一整套的运动解决方案，而且这些方案还是有针对性的，你这个学校或社区有什么特点，我就给你提供什么样的解决方案。最终，这个经销商将本地区大多数同类型经销商甩在了后面。
这家企业意识到客户价值已从单一的产品或服务向整体解决方案转移，进而通过全方位的解决方案提升了满足顾客价值的核心能力。
2、以后续的产品来盈利
这是一种前端让利后端增收的模式。通过前端产品或服务来积累客户群，再通过后续产品来盈利。
淘宝网与湖南卫视宣布双方共同出资1亿元组建合资公司“快乐淘宝文化传播有限公司”。这就是一种前端赚吆喝后端卖商品的新盈利模式。借由电子商务与电视的合作，淘宝网将电视观众引导到后端嗨淘网并实现交易，这样就通过电视荧屏前端的营销，搭上后端嗨淘网电子商务销售的功能实现销售，颠覆了传统的以广告为主要收入的模式。
3 、以拓展新渠道来盈利
有效的营销就是你的目标客户在哪里扎堆，你就去哪里营销。从目标客户接触点出发，企业可以找到很多新的销售渠道。
有一个心灵成长和教练技术的培训公司，盈利空间日渐萎缩。于是开始重新思索一个问题：“我的客户在哪里？”研究发现，他们的客户经常出入健身场所。于是这个培训公司就找到一些健身场所和健身会馆，跟这些老板说：“你一个月是否有一间房间是空的呢。”然后与健身房合作，提供一个的课程作为一项增值服务给这些健身场所的客户，帮助他们利用催眠来减肥和调节身心。然后把自己的收益2/3给健身会管的老板。
这样，顾客能够在健身房得到减肥的增值服务，健身老板可以从这个培训公司增长的业务上得到好处。
后来，这个培训公司又找到了牙科医院、美容院等等。最终从别人的客户群中去沉淀自己的客户群，打造出一个利用别人渠道扩展盈利空间的最佳案例。
4、以不断创新和领先的产品来盈利
让顾客肯花钱是一个盈利性公司创新和设计产品的出发点。
为了吸引客源，俏江南降低了部分菜品价格，也造成了利润的下滑。
如何来弥补？俏江南开始推出了两个系列菜单：大众菜价格低了，给顾客感觉菜好像便宜了，顾客自然多了。然后推出全新高利润产品——有机菜品，将真正绿色、健康的食品带到客人餐桌上，让那些高端用户选择。这样保证了正常的盈利。
5、以价值链分拆来盈利
每个企业都要思考，对于自身而言，在价值链哪个环节最具竞争力，找到利润最为丰厚的环节，将业务分拆开来，然后专注该环节并最终掌控并且专注于该环节，就可以获得巨大成功。
浙江万向集团生产的万向节，质量达到通用汽车的标准，价格却比通用汽车自己的生产成本还要低，这时候通用汽车别无选择。只能把该环节分拆下来交付于万向来做。
格兰仕也是不断提升生产制造能力，逼迫很多国际微波炉厂商不得不放弃大部分生产环节，而只专注于研发、销售、品牌管理等环节。
6、以平台向整合要盈利
当你拥有一个平台，平台能够聚集用户群体，你就可以整合多方资源，拓展新盈利空间。
拿网站来说，网站就是一个平台。当具有一定规模的用户数量时，它就可以利用这个平台通过做广告来盈利。还可以通过开发应用功能，让其他商家分享你的用户群体，然后从他们的利润增量中获得收益。
7、以向服务转型要盈利
有些行业，已进入低利润的怪圈，利润区已转向服务。
北京立思辰科技公司发现一个客户花1万块钱买设备，如果加上能耗、耗材、修理、维修费用、资金占用的成本等等，每年的成本可能是4万或者5万。于是从“设备经销商”向“新型办公信息管理外包服务商”转型。他们运用文件管理外包的模式，把企业的打印复印的固定资产剥离出来，让企业把所有打印业务包给立思辰。立思辰在每一个写字楼里专门租一个房间专门做复油打印服务，并全面接管后期的运营维保，按张收费，最大限度地节省企业费用，提高企业效率。公司因此成为本土办公信息系统服务的第一品牌。
8、以品牌有效延伸来盈利
通过有效延伸到其他品类，来进一步扩展盈利空间。康师傅先做“方便面”，成为方便面第一品牌后，又将其业务拓展至饮料、饼干等领域，而其业务多在“康师傅”强大品牌光环下得以快速发展；这就是以“品牌效应”为驱动，进行相关行业的拓展以获取巨额利润的品牌延伸模式。
喜之郎是以儿童食品起家的，其果冻布丁喜之郎的品牌形象已经在顾客的心智中牢牢扎根。通过情人的概念和诉求，针对15岁-25岁的年轻时尚一族开展互动营销，使得优乐美很快成为奶茶的代名词，从而进一步丰富了喜之郎的子品牌，成功进军更多食品领域，拓展了盈利范围。
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