1994年，亚马逊公司的创始人、现任总裁杰夫·贝佐斯在替公司上网寻找投资对象时，发现上网人数以每月23倍的速度在急剧上升。他立刻意识到网上销售存在巨大的潜力，并开始着手研究开创一家网上企业的可能性。当时，才30多岁的贝佐斯放弃了华尔街一家投资银行副总裁的职位，带着妻子和梦想到西部开创自己的事业。

       贝佐斯通过考察之后，决定开一家网上书店。通过分析比较，他觉得西雅图是最佳的创业地点，因为那里不仅汇聚着大批的科技人才,而且距离英格拉姆集团（美国最大的图书发行商）在俄勒冈的仓库很近。他认为，如果能够把网上书店最需要的两种资源--高科技人才和大型书库结合起来，建立起最佳的赢利模式，就一定能让自己的企业得到最快的发展。

      贝佐斯是一个想到就去做的人。经过一年的准备，1995年，亚马逊书店正式营业，自誉为"世界上最大的书店"，可供选择的书目达到100万种。这样一来，大家如果想买书，不用再到书店一本本找，只要打开亚马逊的书籍搜索，就可以轻松购买到自己需要的产品。很快，亚马逊网上书店就以惊人的速度发展起来，订单如雪片般飞来。仅仅一年后，亚马逊就已经拥有了100名雇员，销售额达到157亿美元；三年后，雇员已达3000多名，销售额高达61亿美元。亚马逊书店的飞速成长，引起了书店巨头巴恩斯-诺布尔公司的极大关注。它当然不甘心让刚刚起步的后辈走在自己前面，很快就建立了自己的网站，并声称自己的存书量是亚马逊的两倍。

       面对这样强有力的竞争对手，亚马逊是否能够依靠自己的赢利模式，冲破障碍，获得最快的发展呢？答案是肯定的。亚马逊书店的赢利模式最大的优点在于灵活的组合性。它既然能够利用自己流量巨大的网站平台，把英格拉姆集团纳入合作者的团队中，同样也能够把其他文化产品的制造商纳入这个团队中。很快，贝佐斯把"世界上最大的书店"改为"书、音乐，还有更多……"，不但冲破了对手设置的障碍，而且让自己获得更加迅猛的发展。如今，亚马逊公司已经成为全球最大的网络零售商之一。如果没有这种灵活组织资源的赢利模式，就算亚马逊初建时期能够快速发展，恐怕到了成长时期，也会在强大的对手面前失去成长的活力。

       可见，破译赢利模式密码，寻找最佳的赢利模式，对每一个企业获得最大的成长动力是多么重要。