最近有一些品牌商在和微商团谈合作，有些品牌上来就问，微商团能够帮我们招多少代理？帮我们卖多少货？
    问能招多少代理或者能卖多少货的人都是外行。代理不好招吗？只要愿意花钱，想招多少就能招多少。花钱给新浪微博和腾讯的广点通，再或者让那些一线大明星转发微博……途径太多了，前提是你只要愿意花钱。代理招来之后怎么办？洗脑、囤货、打鸡血？这一套还有用吗？如果有用，这个生意谁也干不成，因为谁有钱谁就能干。你是那个最有钱的人吗？如果不是你又如何拼得过其他有钱人？
    如何解决卖货问题？
    要做好一个微商品牌，需要很多的因素。

首先是要有一个好产品，好产品是所有的商业模式的核心。好产品不见得就一定能够卖得好，但好产品是卖得好的基因。只有一个好的产品才有机会做成一个有生命力的项目。顾客不是傻子，使用花言巧语可以把这些人骗进来容易，但你绝对不能骗他们和你一直“好”下去。这是很多营销出身的人所不能理解的，那些人会觉得营销才是核心。没有真正好产品作支撑，其他一切都是没有意义的。

    其次是你的运营思路，比如产品的设计、价格体系、利益分配、团队政策、团队运营等等这些细节。如果说产品是基础的话，那么这些软性的设计就是你做好微商的保障了。
    这些架构设计的科学性将直接决定你最终的成败！这跟你够不够努力、认真、勤奋无关。

    第三是宣传的问题。你通过哪种渠道来传播你的产品价值主张？这一点很重要，如果你想找到微商，那就去微商的圈子里面去寻找。
    找到一些靠谱的圈主帮你做信任背书。很多时候你自己讲一百句，不如那个圈主讲一句。所以，找到一个圈子，认真地坚持下去，做一个大家都喜欢的人，为圈子贡献你的价值。只有你爱这个圈子了，这个圈子才会回馈给你价值。要想办法做一些圈主喜欢的事情，而不是为了私利去破坏圈子的生态平衡。如果圈子不能活下去了，你就会又回到了独自玩耍的状态了。与其这样，干脆一开始就不要去混圈子嘛。

    第四点是卖货的问题。把前面那三个问题解决好了，再说卖货的问题。
    把卖货的过程分成几个步骤，每一个步骤都会经过精心的设计，最终达成成交的目的。有了好的产品，好的运营思路，配合相应的宣传，卖货相对就简单轻松些了，只要制定标准而且规范的流程，充分尊重了消费者的流程，完全按市场规则办事，自然就水到渠成了。

解决了卖货的问题，其实也就解决了招代理的问题。更何况只要产品知名度高好卖，代理商肯定会找上门来的。

    第五点是操盘手。操盘手要有足够的格局，否则很难把团队做起来的。有些操盘手不是推着代理商往前面走，而是自己往前面站。甚至还有操盘手去和代理商抢代理、抢单子、不兑现承诺、出尔反尔等等。
    操盘手应该有服务员、有保姆的心态，代理是你的衣食父母、是你的上帝，操盘手应该学会尊重代理商，并且尽全力服务好代理商。不但如此，操盘手还应该给代理的是信心和成就感。要让大家对你的产品和事业有信心，带着大家一起好好卖货，让大家赚到钱。这是操盘手的责任，更是义务。
    如果操盘手没有足够的格局、魄力、号召力，想带起来一个有战斗力的微商团队，那也只能是想一想的事情而已。

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