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1、弟兄合伙，仇人散伙
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2、盲目崇拜社会关系
创业的原因仅仅是拥有了某种社会关系。关系是可以推动生产力，社会关系的建立和运用也是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3、迷信“空降兵”
职业经理人是个光鲜的身份，都说"外来的和尚会念经"。然而，水土不服和不能融入到企业也是很常见的毛病。这方面教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。
4、企业支柱亲信化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5、面子大于真理
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。
6、过于迷信
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
7、知人而不自知
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
8、习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9、匪文化心态
生于青萍之末，长于江湖之野，关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，见钱眼开，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10、阶级斗争企业化
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
11、沉湎酒色
因过去吃了苦、人生苦短、无激情，甚至信奉找钱是为了享受，而沉湎酒色，没有时间和精力去打理企业。无需打理还能赚钱，还需等待天空掉馅饼！
12、冒险投资
拿自己三餐的伙食费去搞投资，或者靠借来甚至骗来的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?市场不是如意算盘，一切都轻松就如人之愿望，想什么就得什么，那就不叫创业了。
13、经验主义
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售，胜算有几成？指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，哪来的起色?十年前甚至是二十年前的经验，用来解决现在的问题，不可能有好的结果，毕竟时代不同了，基础和环境变了，更重要的是人都变了。
14、错误的行业评估
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车……
对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足，对自身掌控能力盲目自信。
窗外观景，风光无限；进入室内，才知水深火热。
15、人力资源幻觉
要么高估员工的高度，结果因不能胜任而失败，误用庸才而惨遭损失，误用蛀虫而漏空。
要么低估员工的水平，什么事情都不放心，任何事情都需要亲力亲为，结果没有三头六臂而忙成病秧，效率低下不说，还空耗资源。
16、奖惩不明
企业总是由各个系统各个部门组成，彼此间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，结果优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
17、言行不一致
抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则。从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。说一套做一套，让员工、让消费者寒心。
18、完美主义
完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
19、附庸风雅
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。装是要付出代价的，一味地附庸风雅，消磨了时光，耗费了资金，影响了企业。
20、不学无术
很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
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